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第2章网络营销理论31 en公司服务的230家配送中心。运货的卡车司机都携带着有条形码的卡片,当他们到点就可以将卡放在商店的计算机扫描。如果某位司机总是迟到,调度员就会考察其行达运货增加其他的卡车以减轻其运载数量,同样, 7-Eleven公司还帮助供应商和制造走的路线或者舞.1商控制他们的补货 Eleven不满足于这套基于企业网技术的系统,基于互联网技术的发展计划已在进行它正计划安装一个Ariba日本公司提供的电子商务软件,用来进行办公用品等的大宗采购,以降低费用。这方面它已尝到甜头,过去10年中7-Eleven致力于成为一家“无纸”公司,现在每年减少700亿日元的管理费用,互联网技术的应用将使公司能节省更多。此外在其庞大的连锁便利店基础上, 7-Eleven要把自己变成在线交易的支付点和提货点E- shop! books (一家在售书公司)的许多顾客就选择在7-Eleven提货和支付。这些应用还帮助吸引了客流,使得7-Eleven平均每天的销售是对手的1.5倍 2、利用切合实际的支付方式,不断扩展自己的业务范围 1987年安装了条形码识别系统后, 7-Eleven公司把它的商店变成了支付公用品(水电、煤气等)账单的地方。seo, seo hk , hk seo

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