亚马逊-seo, seo hk , hk seo


剛亚马逊的这种做法确保了其广告预算能和销售收入结合在一起,从而大大降低经营风 险。而且,由于关联站点急想得到提成收入,一般都会比较卖力地将亚马逊的关键广告放在 过300万 醒目的位置,并作多种推荐0更重要的是,由于亚马逊的书籍和唱片能够按关联站点性质分 出不同门类,各类站点的访问者能够看到极有针对性的广告,点击率因此而上升。 3•应对竞争,技术为本 的商品 随着亚马逊取得巨大成功,各路商家也看到了网络的巨大商机,对开辟网上阵营一致看 1999 “亚马逊的进一步发展面临着多方面对手。1998年1月德国媒体巨人Rertelmann出资 2亿美元购得Barnes & Noble在线公司50%的股份,为后者与亚马逊竞争注入了实力。同年 11月6日, Barnes & Noble宣布花6亿美元买下世界领先图书分销商Ingram图书集团公司 后者亚马逊提供60%的图书。1998年12月7日, Microsoft宣布Barnes & Noble将成为其 MSN购物网络上惟一的在线图书商店。1998年11月23日, CD now在宣布与对手N2K合 来销售额翻了一番之后,又与电影商店Reel. com,电脑商店Cyberian, Outpost, eToys及 一个链接 其他公司组成虚拟超市Shopper Connection. 店,此外网上门户Yahoo!和合并后的America Online Netscape也雄心勃勃,要鲸吞电子商 务的更大份额。众多的新生代更是朝气蓬勃,如Buy. com就发展很快。尽管如此,亚马逊 有 依然阵脚不乱、从容应付。在日趋激烈的竞争中,亚马逊在注重经营策略的同时丝毫没有放 询的 松推动技术的进步与革新,诚如亚马逊总裁贝索斯所说: “技术使亚马逊在零售业出人头 地,”这是一条相当重要的经验,也是亚马逊一贯的经营理念。亚马逊从不把自己定位为服 务企业,而是定位于高新技术企业,亚马逊的雇员大都是软件工程师。贝索斯非常自豪于该 公司的软件,这也是为什么虽然美国在短短几年当中冒出了1000多家网络书店,甚至传统 新,想要抄袭可是难上加难,现在亚马逊的软件技术至少领先对手2年时间。除了退货政策 书店的领先者也涉足网上交易,但贝索斯仍神采奕奕,因为该公司的技术软件不断开发创 相赠送商品目录外,亚马逊所有的特色服务都是通过应用新技术而产生的,并导致了传 售业所没有的交互式服务效果,这些技术使顾客在购物时更加方便,选择商品的范围更广 的 seo, seo hk , hk seo

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